什么是头衔或叫title呢？首先说头衔和职务并不见得一样。职务是权力结构中某一个位置的名称，头衔则是对坐在那个位置上的某一个人的职务的称谓。这两者不见得是一致的。比如说一个公司分管所有市场工作的那个最大的头头，有的时候可能叫“市场总监”marketing director，有的时候可能叫“分管市场的副总裁”Vice President of Marketing。不同的公司叫法不一样。就是同一个公司，不同的人坐在那个位置上的时候叫法可能也不一样。

在中国，比较喜欢用“总经理”，这个头衔。理论上说，中国公司的总经理应该是权力结构的顶峰那个人。但也不尽然，比如在国营企业中可能“书记”是权力结构的顶峰的那个人。所以中国老百姓喜欢用“一把手”、“二把手”区分谁是权力最大的那个人。有可能是“书记”也有可能是“总经理”。

在中国的公司里，还有一个人的权力很大，那就是“总经理助理”。在美国的公司里，这个职位通常是一个秘书性质的工作。但在中国，总经理助理经常会有相当于副总一个级力的权利，甚至更高。美国人经常会误解这个头衔。 (

美国人有一个倾向，喜欢把头衔往高里写。比如美国公司在以前的时候，一个公司的“一把手”就叫President。但后来美国公司不断地进行并购和分拆，比如新并购进来一个公司，它已经有President了。把这个公司现有的President的头衔改成Vice President也不太好。所以也就还保留他President的头衔。还有的时候，一个公司下面新成立的相对独立的部门，为了便于他的头头在外面开展工作，可能也叫他President。比如，有的公司有President of International，就是分管所有国际业务的头。

这样一来，美国公司里可能有好几个President同时存在。那么谁是总头呢？（晕吧）所以后来就又发明了一个头衔叫Chief Executive Officer，翻译过来就是“所有高级管理人员的最高长官”哈哈，以表明他就是总头。但这两年又有把CEO滥用的趋势，已经有的公司出现了几个人的头衔都是CEO的现象了。不知道以后美国人还会发明出什么更大的头衔来？

当然也有许多公司，把CEO和President视为等同的头衔（理论上CEO和President本来就应该是一个等同的头衔），所以CEO和President也就是一个人。呵呵，在新东方就不一样了，老俞是CEO，门口看门的也是CEO（chief entrance officer哈哈哈哈）

至于哪些管理人员是董事会任命的？那可就不一定了。有的时候，只是CEO是董事会任命的。其他Executive由CEO任命；有的时候所有Executive都必须由董事会任命。这要看公司的章程是怎么规定的。

至于CEO有多大权限，这要看CEO了。有的CEO本身就是董事长；有的CEO十分强势，他甚至可以左右董事会。当然也有的CEO再怎么做也只是二号人物，比如MICROSOFT的CEO，他永远不可能是一号人物。

头衔和权力结构 (

   大部分常规的公司的权力结构是金字塔型的。最上面的那个在权力顶峰的就是俗话说的“大头”（叫大头很难听，汗）或叫“大老板”或叫“Top guy”。他下面有几个相当于“副总”一个级别的“高级管理人员”或Executive，也可能是某一个相对独立的大部门或是分公司的主管；再下面相当于中层管理人员；再下面是一线管理人员（first line manager），再下面就是雇员了。大致都是这么一个上面小底下大的金字塔结构，但具体的hierarchy各个公司都不一样。

但也有不是这种金字塔形结构的，比如说合伙人制的公司（投资公司，律师事务所等）。在合伙人制的公司里，一般来说，有一个“总合伙人”，其他的都是“合伙人”，再下面的就是雇员了。“总合伙人”在权力上不见得比其他合伙人大很多，总合伙人大部分情况下只是一个牵头协调人。一个公司可能会有20个合伙人，但可能只有10个雇员。这样的公司的权利结构就不是金字塔形状的了。

国资委也不是笨蛋，会计操纵如此明显，自不会让X等人轻易得逞。&&的MBO申请根本没批。正不胜邪阿~~~，X等人随即通过司法拍卖达成了自己的目的。

&&集团的股份一直以来由**市财政局持有。而国资委未批准MBO时，双方就已达成协议，由&&代为接管这些股份并收取转让款，而财政局则一直没有付款。并购开始之前，2003年A月&&以申请支付令方式向**法院提起诉讼，要求财政局返还股权转让款并赔偿利息。随后法院裁定冻结**财政局持有&&集团的100%股权并委托**拍卖总行公开拍卖（其实就是双方商量，我做好圈套，你跳下去）。

A月B日，**拍卖总行在《**日报》刊登拍卖公告（按惯例是要刊登在国家流通的大报上地，为啥选这种小报纸，想就知道准备瞒天过海了）。A月C日，**拍卖总行对财政局所持&&集团100%股权进行了公开拍卖。通过竞价，&&以人民币1.46亿拍得&&集团90%的股权，&&发展（也是自己人）以人民币1600多万拍得&&集团10%的股权。 （看看，国资委你傻眼了吧，你批下要几个月，咱9天就成事儿啦）

但不管企业净资产压得多低，区区十几万年薪怎么足够管理层拿出几亿、几十亿收购呢？

以上我也说了，要么借鸡生蛋，掏出公司的后续利润来买公司。比如，把&&抵押给银行贷款收购，以后再拿&&的利润来还款。要么就上二级市场，剥削中小股民。X等人狡猾地选择了后者，这样可以很好地隐藏自己的身份。

通俗说，就是先联系一批基金，给他们内部消息。并购开始之前，&&集团股价突然大跌，所有基金抛出股票清仓后，有一位神秘人吸纳（小样儿，不就是X么）。随即股价马上上升，神秘人抛出股票。这一进一出，什么都在咯。

不管怎么说，咱X靠的是自由市场的力量，这下，你国资委哑巴了吧！

上文提到盈利状况良好的宇通集团其净资产反而在2年间无缘无故地减少了2000多万元，是何究竟？

首先，要降低其销售利润。

与宇通客车同属宇通集团旗下的还有一直亏损的洛阳宇通，不同的是宇通集团持有宇客100%的股份，却只持有洛宇17.19%的股份。2001至2003年，洛宇每年收到来自宇通的款项，1600万到3800万不等，共计达7000多万——这些费用被称为是洛宇向宇客收取的“劳务服务费”。出去这些费用，宇客每年的净利润立马从几千万骤降为一、二百万。而利润到了洛宇手中以后，再算到宇通集团就要打个1.7折（真是让人“心痛”阿~~）。合并利润减少了，这对于上海宇通的管理层收购宇通集团来说是一个莫大的好消息。

其次，当然还要增加成本啦。

这个也不难，先提提存货跌价准备拉，2001+2002也就提了5000千多万吧~~。再处理点固定资产，两年里随随便便报废个2860万，差不多咯（实际2003年MBO实施后，全年固定资产清理只提了170万元——东西都是自己的了，当然要爱惜了）。最后，在MBO前一年来个折旧办法大改变。在2002年一年中，折旧费用立刻高达3518万元（估计是改成加速折旧什么的了）。

这样一来，通过压低国有资产价值，管理层收购的“经济负担”旋即轻松了不少。

未完待续... ...

献给国资委

——在ＭＢＯ盛行之际，我们能做的恐怕只有悼念一去不复返的国有资产了．．．　．．．

MBO，Management Buyout意为“管理层收购”，通常是一个企业的管理人员及/或行政人员买入公司的控股股权以控制公司。但在我国，法律制度的缺失与部分领导人的无知（个人认为），导致了MBO被贪婪的管理者利用为中饱私囊的工具，着实让人气愤。

这些高层的惯用伎俩是在收购前通过会计操纵压低企业净资产，随后，要么从企业本身挖出钱来，要么在二级市场操纵股价夺来中小股民的血汗钱作为其收购的资金来源。他们的行为之可耻，已经到了令人发指的地步，可悲的是，国资委至今拿不出有效的办法加以遏制。

比较典型的MBO之一是2003年上海宇通的管理层收购了自己旗下公司“宇通集团”，其目的是获得宇通集团下属的优质资产——宇通客车。当时宇通集团的净资产只有1.28亿元人民币，以汤玉祥为首的管理层花1.9亿元对其进行收购，看似对国家做出了莫大的“贡献”。然而，按照市盈率（P/E，每股时价/每股盈利）计算，宇通集团的市值应至少为10亿元！即使只看其净资产，这个1.28亿也是两年间骤降而来的，宇通集团的注资实为1.46亿元。一般而言，只有经营亏损的企业，其净资产才会在入不敷出的情况下减少。然而，宇通集团经营良好，尤其宇通客车的销量稳定，利润丰厚，也就是说，这2000多万元是没来由地消失了。而汤等人，可以说是这个过程的最大受益人，或者我们该称其为汤导演，感谢他上演了这样一出MBO的好戏？

未完待续... ...